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导一下吧，我把要的数据发给你。”
说完，她不管我愿不愿意，噼里啪啦地一股脑儿给我发来了一堆东西。
我怒了，直接回复她：“帮你可以，一次一百。”
“徐莉，你也太小气了吧，之前你不都答应的吗？
最近心情不好？”
“这不是你自己的周报吗？
我又不是你的助理，为什么要我帮你导？”
“不帮就不帮呗，这么凶干嘛？”
见我不理她，她又去找其他同事。
结果当然是没有别人愿意帮她做这件事。
开周会的时候，她的 PPT 做得乱七八糟。
以前每次我帮她导数据，都会把表格格式做好再发给她。
这回没了我帮忙，她连给表格加边框都不会。
见状，领导批评了她：“我们的周会虽然只有内部的人员参与，但也不要敷衍了事啊，排版要规整。”
她有些不好意思地回答：“领导，我不会排版。”
“但你之前的 PPT 不是都做得挺好的嘛？”
她的声音细若蚊吟：“那不是我做的。”
“你的周报不是你做的？
那是谁做的？”
“有些表格是徐莉帮我弄好了再给我的。”
了再给我的。”
听完，领导有些不悦地看向我，说：“徐莉，以后除了自己的周报，别人的就不用管了。
自己的周报都不想做，还想干什么？”
我点点头，说：“好的。”
这次周会结束后，那名同事再也没有让我帮她导数据。
4几日后，我刚到办公室坐下，领导突然把我叫去谈话。
起因是隔壁组有一个新招的刺头，经过一个月后发现难以磨合，所以暂时被转到了我们组。
“我跟他们的主管聊过了，本来打算直接开掉，但人事部建议换个组再磨合磨合。”
人事部对离职率有把控，所以不能随意辞退新招进来的员工。
如果招人部门表示无法磨合，为了搞清楚究竟是招人部门的管理有问题还是员工有问题，会在正式解雇前再把人挪到别的组进行磨合。
“领导，你的意思是让我带她？”
“徐莉，其实我一直有意把你往主管的方向培养。
作为主管，带人是很重要的能力。
这正是一个练手的好机会，你好好把握。”
我知道，领导又在给我画大饼。
每次他准备把一些棘手的工作丢给我时，都会美其名曰为了锻炼我。
实际情况则是干好了没